Nama : Akeng arbi putra
Nim : 22310410130
|
Judul |
Indonesia's Efforts to Achieve Globally
Competitive Human Resources |
|
Jurnal |
International Journal of Humanities and Social
Science Invention |
|
Volume &
Halaman |
Volume 7 Issue 08 Ver. III |
|
Tahun |
August. 2018 |
|
Penulis |
Ahmad Zafrullah
Tayibnapis, Lucia Endang Wuryaningsih, Radita Gora |
|
Reviewer |
Akeng arbi
putra (22310410130) |
|
Tanggal |
Selasa 18 April
2023 |
|
Abstrak |
Jurnal yang berjudul “Indonesia's
Efforts to Achieve Globally Competitive Human Resources” ini langsung
menuju ke topik bahasan yang akan dibahas oleh penulis, sehingga pembaca
semakin mudah untuk memahami jurnal ini. Abstrak dari jurnal ini berisi tentang
bagaimana pengembangan sumber daya manusia sangat dibutuhkan untuk siap
bersaing di era global saat ini. Hal ini tentu menyebabkan para pemimpin
perusahaan berada di bawah tekanan karna kemajuan teknologi yang sangat
cepat, pergeseran pola demografis, perubahan ekonomi berbasis ilmu
pengetahuan, dan meningkatnya dorongan untuk berinovasi. |
|
Pengantar |
Pengantar pada jurnal ini
menjelaskan tentang fakta dimana pemerintah telah berkomitmen untuk membangun
industri manufaktur yang berdaya saing global melalui percepatan implementasi
industri 4.0, mengingat industri nasional sangat membutuhkan konektivitas dan
interaksi melalui teknologi, informasi dan komunikasi terintegrasi yang dapat
digunakan di seluruh rantai manufaktur untuk mencapai efisiensi dan
peningkatan kualitas produk. Indonesia sangat membutuhkan
sumber daya manusia yang unggul sebagai modal dasar, mengingat gangguan
teknologi yang menandai revolusi industri 4.0 telah mengubah langkah politik
dan ekonomi yang mengakibatkan hilangnya banyak pekerjaan karna digantikan
oleh proses teknologi yang semakin canggih. Tetapi disisi lain, otomasi dapat
meningkatkan produktivitas, menurunkan biaya produksi, dan meningkatkan
permintaan domestik untuk mengganti kehilangan pekerjaan karena kemajuan
teknologi, termasuk munculnya profesi baru. |
|
Metode Penelitian |
Metode penelitian yang digunakan dalam
penelitian ini adalah metode kualitatif menggunakan data primer yaitu dengan
melakukan wawancara, observasi kepada 40 responden, dan memanfaatkan data
sekunder dengan melihat review data dari enam perusahaan dan sumber terkait
lainnya untuk dapat meningkatkan kinerja dan pengembangan bakat karyawan
perusahaan. |
|
Hasil Penelitian |
Hasil penelitian dari jurnal ini menyatakan bahwa hingga 2018 belum ada terobosan signifikan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia
atau tiga belum
ada perubahan yang
berarti karna hal |
|
|
tersebut tidak dapat dipisahkan dari masalah
kemiskinan. Fluktuasi harga komoditas dalam beberapa tahun terakhir memiliki
pengaruh besar pada jumlah orang miskin. Hal lain yang mengkhawatirkan
tentang rendahnya kualitas sumber daya manusia di Indonesia adalah rendahnya
pencapaian pendidikan formal dan rendahnya kompetensi dasar siswa karna masih
terdapat sekitar lima juta anak usia sekolah yang tidak mendapatkan
pendidikan formal di sekolah. Peningkatan kualitas belajar dan
mengajar belum mengarah pada perubahan perilaku dan pola pikir. Individu
harus diberi kesempatan untuk mengembangkan keunikan dan memiliki tujuan yang
lebih mulia daripada uang, kekuasaan, dan pangkat. Kreativitas merupakan win-win solution yang sangat
tergantung pada individu dalam melihat masalah dari sisi yang berbeda dan
mensinergikan solusi yang berbeda dari masa lalu serta mentransformasikannya
ke dalam situasi terbaru. Keterlibatan karyawan sangat dipengaruhi oleh
banyak faktor, termasuk lingkungan kerja, kebijakan perusahaan, kompensasi
karyawan, perilaku atasan dan rekan kerja, dan bentuk- bentuk lain yang dapat
memberikan kejutan kepada karyawan, seperti selama pernikahan, kelahiran,
sakit, dll. Pengembangan sumber daya manusia
dari enam perusahaan yang diteliti pada jurnal ini adalah sebagai berikut: 1.
PT. Pertamina Melakukan pengembangan sumber daya manusia dengan
menerapkan Sistem Manajemen Kinerja dimana karyawan memiliki kesempatan untuk
menyampaikan aspirasi mereka melalui program pelatihan, hari dialog, dan sesi
umpan balik. 2.
PT. Telkom, Tbk Pengembangan sumber daya manusia dimulai dengan
membangun karakter, kompetensi, kolaborasi, dan kerja tim untuk menghasilkan
banyak talenta dan penilaian pasar untuk mencapai global. 3.
PT. 3M Indonesia Memiliki strategi pengembangan sumber daya manusia
yang disebut kepemimpinan lokal yaitu sebuah program pengembangan yang
bertujuan untuk mewujudkan talenta di tingkat regional agar dapat bersaing di
tingkat global. 4.
PT. PELINDO IV Memulai pengembangan sumber daya manusianya melalui
penguatan budaya perusahaan dan nilai perusahaan dengan memprioritaskan
perubahan perilaku dan pola pikir. 5.
PT. ASTRA, Tbk Pengembangan sumber daya manusianya didasarkan pada
kepentingan unit bisnis dan kepentingan individu, yang dikenal sebagai Astra People Roadmap. Program lainnya
adalah dalam bentuk
Pembandingan, FGD, Studi
Kasus, dan pelibatan karyawan dalam
modul pelatihan yang
diselenggarakan oleh |
|
|
berbagai
lembaga eksternal. 6. PT.
Perkebunan Nusantara X Meningkatkan produktivitas dan kinerja sumber daya
manusia melalui Program Management
Trainee, Program Manajemen Bakat, dan pengembangan Pertanian Presisi
Terpadu. Hasil yang diharapkan adalah karyawan dapat mencapai tujuan bersama
perusahaan dan pada akhirnya perusahaan memiliki daya saing yang kuat. Lingkungan perusahaan dan perilaku
atasan dan rekan kerja sangat memengaruhi karyawan berbakat untuk tetap
berada di dalam atau pindah ke perusahaan lain yang lebih kondusif. Motivasi
dan inovasi sangat mendorong karyawan untuk memberikan kinerja terbaik dan
diharapkan mendapatkan kompensasi yang seimbang. Pembentukan talent karyawan di
perusahaan melalui interview dan participant observation yang tampak pada
tabel 2 jurnal Indonesia's Efforts to
Achieve Globally Competitive Human Resources ini menunjukkan bahwa
pembentukan bakat melalui training
center dan corporate university tidak
mudah untuk menghasilkan kandidat yang potensial dan carrier person. Malah bisa terjadi sebaliknya yaitu dead wood dan problem employee di perusahaan. Kebijakan perusahaan, perilaku
atasan dan rekan kerja, dan lingkungan yang kurang kondusif dapat membuat
karyawan berbakat pindah ke perusahaan lain atau enggan untuk berprestasi
ataupun berinovasi. Salah satu cara yang perlu
dilakukan untuk mengakomodasi minat karyawan menurut ahmad et al. (2018)
adalah dengan mendirikan pusat pelatihan kejuruan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Jakarta,
Bandung, Surabaya, Medan dan Makassar untuk mengantisipasi munculnya produk
kecerdasan buatan. |
|
Kesimpulan |
Indonesia
sangat membutuhkan sumber daya manusia yang unggul untuk mengatasi revolusi
industri 4.0 yang menuntut operasi pabrik yang cerdas, layanan cerdas, dan
produk inovatif. Bakat harus dapat berkolaborasi dalam menerapkan kompetensi untuk
memperoleh hasil yang optimal dan berkelanjutan, serta perusahaan diharapkan
untuk membangun kemampuan organisasi sebagaimana tercermin dalam strategi dan
kinerja manajemen. |
|
Kekuatan |
1. Teori dan model
analisis yang digunakan sangat tepat 2. Abstrak yang
ditulis cukup menyeluruh dan mudah dipahami oleh pembaca 3. Penulis detail
dalam memberikan hasil yang didapat dalam melakukan penelitiannya. 4.
Penggunaan bahasa dan analisis yang dilakukan oleh
penulis sangat mudah dipahami. |
|
Kelemahan |
1. Penulis kurang lengkap dalam menyimpulkan keseluruhan isi dari
jurnal ini. |
0 komentar:
Posting Komentar