Nama :Maulana Malik Ibrahim
Nim : 22310410091
Kelas : RegulerA1
Dosen Pengampu : Dr., Dra. Arundati Shinta MA
Topik | Pengaruh Motivasi Kerja, Iklim Organisasi, dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Hypermart Bengkulu |
Sumber | https://scholar.google.com/scholar?hl=id&as_sdt=0%2C5&q=review+jurnal+psikologi+industri+dan+organisasi+&btnG=#d=gs_qabs&t=1684145267627&u=%23p%3D85IoffyI5cMJ |
Tujuan penelitian | Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Motivasi Kerja, Iklim Organisasi dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Hypermart Bengkulu, baik secara parsial maupun simultan. |
Isi | Sumber daya manusia mempunyai peranan penting bagi organisasi karena sumber daya manusia sebagai pengelola sistem, agar sistem ini tetap berjalan, tentu dalam pengelolaannya harus memperhatikan aspek-aspek penting seperti motivasi kerja, iklim organisasi, kepemimpinan sehingga karyawan yang bersangkutan dapat terdorong untuk memberikan segala kemampuan sesuai dengan yang dibutuhkan oleh organisasi. Sumber daya manusia dengan kepuasan kerja yang baik maka pada akhirnya akan menghasilkan kepuasan kerja karyawan yang baik pula. Sumber daya manusia (SDM) dalam konteks bisnis, adalah orang yang bekerja dalam suatu organisasi yang sering pula disebut karyawan. Marwansyah (2010:3) mendefinisikan manajemen sumber daya manusia adalah sebagai pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi, yang dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi, pengembangan sumber daya manusia, perencanaan dan pengembangan karir, pemberian kompensansi dan kesejahteraan, keselamatan dan kesehatan kerja, dan hubungan industrial. Tenaga kerja atau karyawan merupakan sumber daya manusia yang sangat penting dalam suatu perusahaan, karena tanpa karyawan perusahaan tidak dapat berjalan dengan baik. Cholil dan Riani 2003 mengatakan bahwa karyawan adalah sebagai modal utama bagi perusahaan oleh sebab itu karyawan perlu dikelola agar tetap menjadi produktif akan tetapi dalam pengelolaannya bukanlah hal yang mudah, karena karyawan mempunyai pikiran, status, serta latar belakang yang berbeda. SDM senantiasa melekat pada setiap organisasi apapun sebagai faktor penentu keberadaan dan peranannya dalam memberikan konstribusi kearah pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien. |
Metode | Penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif. Menurut Sugiyono, (2017) penelitain kuantitatif adalah suatu penelitian yang berpola investigasi dimana data-data dan pertanyaan diperoleh dari hasil interaksi langsung antara peneliti, objek yang diteliti dan orang-orang yang ada ditempat penelitian. Penelitian kuantitatif bersifat deskripsi dan cenderung menggunakan analisis dengan pendekatan induktif. Pada penelitian ini menganalisi pengaruh motivasi kerja, iklim organisasi, dan kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Hypermart Bengkulu. Data dalam penelitian ini dapat dikumpulkan dengan teknik sebagai berikut: 1- Observasi 2- Wawancara 3- Kuesioner |
Hasil | 1. Hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Hypermart Bengkulu. 2. Hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Iklim Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Hypermart Bengkulu. 3. Hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara iklim organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Hypermart Bengkulu. 4. Hasil penelitian membuktikan bahwa secara simultan atau bersama-sama terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Motivasi Kerja, Iklim Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Hypermart Bengkulu. |
Diskusi | -Pada Variabel Motivasi Kerja, pada pihak perusahaan untuk lebih bijak lagi dalam menangani masalah tunjangan bagi para karyawannya, agar tidak ada kecembuan sosial yang terjadi antar sesama karyawan. - Pada Variabel Iklim Organisasi, pada pihak PT. Hypermart Bengkulu untuk memberikan apresiasi pada setiap karyawan yang memiliki kinerja dengan baik agar mereka bisa lebih termotivasi lagi kedepannya. |
0 komentar:
Posting Komentar