Sabtu, 09 Oktober 2021

Mengenal Manajemen Networking dan Cara Mengasah Skill Networking

Mengenal Manajemen Networking dan Cara Mengasah Skill Networking

Essay I Persyaratan Ujian Tengah Semester Psikologi Manajemen dan Organisasi

(Semester Ganjil 2021/2022)

Dwi Ratri Octavianita (20310410002)

Fakultas Psikologi Universitas 45 Yogyakarta

Dosen Pengampu: Dr. Arundati Shinta, M.A

Foto: Dok. PPM School of Management

Di jaman yang modern ini, keterkaitan dan ketergantungan antar individu, kelompok, dan masyarakat relatif tinggi. Hal tersebut secara tidak langsung mendorong mereka untuk membentuk sebuah jaringan (networking). Jaringan atau networking ini akan terus berkembang seiring dengan munculnya beberapa hambatan dalam individu berinteraksi antara satu dengan yang lainnya. 

Kata ‘manajemen’ dimaknai sebagai sebuah kegiatan atau aktivitas mengelola. Sedangkan kata ‘networking’ atau yang berarti jaringan dimaknai sebagai sebuah interaksi atau kerjasama yang diakukan antar individu. Sehingga didapat pengertian bahwa manajemen networking ialah sebuah kegiatan pengelolaan antar individu dalam menjalin interaksi atau kerjasama. Manajemen networking ini berguna untuk membangun kesamaan cara pandang dan visi dalam menemukan titik terang sebuah permasalahan.  Ada tiga ciri pokok dalam manajemen tersebut, di antaranya: munculnya pertukaran pola interaksi, terciptanya kerja sama yang kondusif, dan penyelesaian masalah secara bersama-sama (Gedeona, 2013). 

Manajemen networking dapat dikembangkan dengan memanfaatkan kemajuan teknologi berupa komputer sebagai perangkat. Tentunya perangkat ini nantinya diatur dan dikelola oleh seorang manajer dengan kemampuannya memonitoring, memantau, dan merencanakan suatu jaringan dalam sebuah organisasi (Solehfuddin, 2016). Dengan dilengkapi internet, maka jaringan yang terhubung akan semakin luas jangkauannya bahkan tidak mengenal batasan geografi. Keberadaannya menjadi sangat penting dalam menunjang produktivitas organisasi (Syaifuddin, 2020). 

Persoalan mendasar yang berhubungan dengan manajemen networking adalah mengenai penerapan dan strateginya. Namun, pada pembahasan kali ini akan lebih berfokus pada skill dalam manajemen tersebut yang harus diasah. Karena pada bahasan kali ini mengenai manajemen networking, maka skill yang benar-benar harus terasah adalah networking. Hal tersebut penting untuk dibahas karena mengingat skill tersebut harus dimiliki dan mulai dibangun oleh seorang yang nantinya akan menjadi manajer. 

Lalu pertanyaan yang harus terjawab dalam pembahasan kali ini adalah apa yang bisa dilakukan jika seorang manajer ingin bertumpu pada networking? Hal tersebut sangat penting karena mengingat skill tersebut harus mulai dibangun dari sekarang tidak bisa mendadak secara instan seseorang memiliki skill tersebut. Mulai dari saat masih menjadi mahasiswa seseorang bisa mengasah skill networkingnya. 

Berikut ini cara mengasah skill networking. Pertama, hilangkan rasa minder dalam diri. Ketika ingin berinteraksi dengan seseorang, sebisa mungkin tampil percaya diri agar orang tersebut dapat menaruh kepercayaan kepada kita. Kedua, kemampuan komunikasi harus ditingkatkan. Cara berkomunikasi seperti penyampaian dan pembawaan harus dapat menarik perhatian dan mudah dipahami. Ketiga, berpartisipasi aktif dalam organisasi dan komunitas. Dengan itu, maka secara otomatis jaringan pertemanan kita akan menjadi lebih luas. Keempat, aktif dalam berbagai media sosial. Hal ini tentu sangat membantu kita dalam membangun networking dalam cakupan yang amat luas. 


REFERENSI

Gedeona, H. (2013). Tinjauan teoritis pengelolaan jaringan (networking management) dalam studi kebijakan public. Jurnal Ilmu Administrasi. 10(3), Desember, 360-372.

 

Solehfuddin, M. (2016). Penerapan simple network management protocol pada fcaps  untuk monitoring server berbasis android studi kasus PT Jaring Synergi Mandiri. Jurnal CKI On Spot. 9(2), Desember, 119-126. 

Syaifudin, A. (2020). Analisis dan pengembangan manajemen jaringan dengan menggunakan mikrotik RB750 pada PPM Al-Hidayah Jambi. Jurnal Manajemen Sistem Informasi. 5(1), Maret, 49-60. 

0 komentar:

Posting Komentar