Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia

Essay I Persyaratan Ujian Tengah Semester Psikologi Manajemen dan Organisasi

(Semester Ganjil 2021/2022)

Elyza Alvinna Mu’arif (20310410074)

Fakultas Psikologi Universitas 45 Yogyakarta

Dosen Pengampu: Dr. Arundati Shinta, M.A

 

Lauren A. Aply seperti yang dikutip oleh Tanthowi menerjemahkan bahwa manajemen sebagai “The Art of Getting Done Though People” atau seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Manajemen adalah kegiatan seseorang dalam mengatur organisasi, lembaga atau sekolah, dengan harapan agar tujuan organisasi, lembaga atau sekolah dapat tercapai secara efektif dan efisien. Sedangkan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah sesuatu yang berhubungan dengan pemberdayaan manusia dalam melakukan suatu pekerjaan untuk mencapai tingkat maksimal, efektif, dan efisien dalam mewujudkan tujuan yang akan dicapai  perusahaan, seorang karyawan, dan masyarakat (Eri, 2019). Pengertian lain tentang MSDM yaitu sebuah proses untuk menangani berbagai macam masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja agar dapat melakukan aktivitas dengan produktif dalam organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan (Syamsurizal, 2016).

Organisasi yang tumbuh dengan baik dan berkembang akan lebih berfokus pada SDM dengan tujuan agar fungsinya berjalan secara optimal. Manajemen sumber daya manusia yang nantinya dapat membantu bagian Human Resource Department (HRD) untuk dapat menjalankan tugasnya, mulai dari proses perekrutan, penerimaan, pelatihan, pendataan karyawan, pendataan absensi, pengajuan cuti, proses payroll, penilaian kinerja karyawan sampai pembuatan laporan, dan memperoleh informasi yang nantinya digunakan untuk pengambilan keputusan. Terkait dengan tugas departemen pengembangan SDM yaitu, seperti melakukan inventarisasi, menyusun kompetensi karyawan, membuat perencanaan pengembangan karir, keterampilan, melakukan penilaian hasil kerja dan memberikan masukan serta memutuskan masalah perekrutan karyawan beserta penempatannya (Aida, 2015).

Sehingga MSDM, diharuskan untuk mampu semaksimal mungkin agar dapat mengoptimalkan fungsinya dalam melaksanakan tugas. Melalui perencanaan SDM ini, diharapkan manajemen berusaha untuk mendapatkan orang yang tepat, jumlah yang tepat, tempat yang tepat serta manajemen berusaha untuk melakukan hal-hal yang menghasilkan kepuasan maksimal dengan waktu dalam jangka panjang, baik bagi organisasi maupun individu (Erni,2007).

Apabila seorang MSDM pada departemen HRD tidak melakukan dengan baik, maka perusahaan bisa mengalami kemunduran. Bahkan bisa saja terjadi hal yang tidak diinginkan yaitu berhentinya proses bisnis. Sebaliknya apabila MSDM dilakukan dengan baik, maka hak dan kewajiban antara perusahaan dan karyawan akan terpenuhi, sehingga seluruh karyawan perusahaan akan saling mendukung untuk dapat tercapainya tujuannya. Selain itu, kedudukan SDM dianggap memiliki posisi paling tinggi karena dapat mendorong perusahaan menunjukkan norma perilaku, nilai dan keyakinan sebagai sarana untuk peningkatan kinerjanya.

Dengan begitu dapat disimpulkan bahwa sangat penting peranan SDM dalam mengendalikan perusahaan sehingga peranan yang dimiliki SDM melebihi peranan sumber daya lain. Karena apabila suatu perusahaan atau organisasi tidak memiliki pengelolaan SDM yang tepat dan tanpa didukung oleh karyawan yang berkualitas, maka sumber daya lainnya seperti modal atau uang, alam dan teknologi tidak akan mencapai hasil yang optimal (Saepurrahman, Aris, & Inge, 2019).

Referensi:

Irmawati, Aida. (2015). Peran Human Resource Development (HRD) Dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan di PT. Yanasurya Bhaktipersada. Jurnal Aplikasi Administrasi. 18(2), Desember.

Saepurrahman., Setiawan, Aris., Handriani, Inge. (2019). Sistem Pencatatan dan Pendataan Manajemen Sumber Daya Manusia Dengan Model Scrum (Studi Kasus: PT Bintang Trans Khatulistiwa). Jurnal JSAI. 2 (1), Januari.

Susan, Eri. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam. 9(2), Agustus.

Syamsurizal. (2016). Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jurnal Warta Edisi. 49, Juli.

Widajanti, Erni. (2007). Perencanaan Sumber Daya yang Efektif: Strategi Mencapai Keunggulan Kompetitif. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan. 7(2), Oktober, 105 – 114.