Essay 1  Persyaratan Ulangan Tengah Semester

 Psikologi Manajemen dan Organisasi

 (Semester Ganjil 2021/2022)

Qho’issul Saufus Salfwa  (20310410057)

Fakultas Psikologi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta

Dosen Pengampu : Dr., Arundati Shinta, M.A

 

 NETWORK ORGANIZATION

Dewasa ini semakin banyak sarana organisasi, dimana salah satu bentuk organisasi manajemen yang menjadi trend saat ini adalah organisasi jaringan/ network oraganization. Bentuk organisasi tipe ini banyak di temui dalam bidang seni dan olahraga, terutama di stasiun penyiaran dan industri permainan yang membuat hiburan.

Menurut kamus istilah HRD, organisasi jaringan didefinisikan  sebagai “ departemen bisnis independen yang saling bekerja sama dengan memproduksi produk atau membentuk hubungan untuk melaksanakan proyek sembari mengejar bidang keahlian masing-masing.” Organisasi jaringan/ network oraganization dapat dilihat sebagai kondisi antar organisasi yang terhubung dengan hubungan kepercayaan baik secara vertikal, horizontal, dan spasial yang bertujuan untuk memanfaatkan sumber daya yang dimiliki oleh pihak lain seperti sumber daya mereka sendiri dimana hal ini terlepas dari ketergantungan kerja yang besar atau keterkaitan modal yang kuat.

 

Latar belakang munculnya organisasi jaringan/ network oraganization antara lain:

 

1.     Keterbatasan dan kebutuhan simbiosis dalam satu kegiatan perusahaan

Perkembangan teknologi yang pesat tidak memungkinkan satu perusahaan untuk memiliki dan mengembangkan semua teknologi dan memperpendek siklus hidup produk sehingga periode amortisasi biaya penelitian dan pengembangan harus diperpendek. Oleh karena itu, biaya dan risiko ini harus dibagikan dengan perusahaan pesaing secara simbiosis

 

2.     Upaya menghindari kegagalan organisasi

Ketika organisasi menjadi membengak dan birokrasi didalamnya pun buruk, maka kegagalan organisasi dapat terjadi dan organisasi jaringan seperti sistem spin-off, pemilik usaha kecil, in- house vendor, dan outsourching akan muncul untuk memecahkan masalah ini. 

 

3.      Penurunan ketidakpastian dalam transaksi antar organisai

Inti dari operasi organisasi jaringan/ network oraganization adalah kepercayaan dan berbagi informasi satu sama lain. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi adalah dasar untuk merevitalisasi organisasi jaringan dengan mengurangi ketidakpastian dalam hal ini. 

 

4.     Globalisasi dan IMF

Kemajuan globalisasi memungkinkan pembentukan jaringan global serta sistem kerja sama baik dalam negeri maupun luar negeri

 

Organisasi jaringan/ network oraganization, apa keuntungannya?

 

1.     Kecepatan dan dorongan berbagi informasi.

Penciptaan nilai ini dimungkinkan melalui berbagi informasi antara departemen perusahaan dan individu, pemasok, dan pelanggan.

2.     Penghapusan pengambilan keputusan 

            Inovasi teknologi dimungkinkan melalui aliansi strategis yang luas.

3.      Keterbukaan dan fleksibilitas 

            Strategi dan transisi produk yang cepat.

4.     Profesionalitas

Dalam hal ini memanfaatkan keahlian / kompetensi inti perusahaan outsourcing.

 

Apa saja masalah yang muncul pada organisasi jaringan/ network oraganization ini ?

 

1.      Masalah Komunikasi Digital

Struktur organisasi yang berbasis jaringan tergantung pada jalur komunikasi yang jelas untuk memberikan tugas proyek dan tanggal jatuh tempo kepada karyawan. Ketergantungan model organisasi pada teknologi, termasuk koneksi internet dan saluran telepon, untuk menyampaikan pesan-pesan ini dapat menyebabkan keterlambatan dalam proses jika komputer crash atau kesalahan lalu lintas jaringan terjadi. Kemajuan kerja secara efektif melambat dan kurangnya satu lokasi fisik di mana semua karyawan bekerja meninggalkan kemungkinan untuk mengkomunikasikan tugas proyek secara pribadi

2.     Terlalu Banyak Pengawas

Sifat samar-samar dari struktur organisasi jaringan/ network oraganization membutuhkan lapisan pengawasan yang ekstra untuk mengelola karyawan yang beroperasi di berbagai lokasi. Manajer tambahan dan supervisor ini dapat dengan mudah menciptakan kebingungan di antara karyawan onlinenya ini terutama jika karyawan memiliki beberapa manajer memberikan perintah kerja pada saat yang sama untuk mengatasinya yaitu diperlukan beberapa manajer untuk menyampaikan perintah kerja dengan cara yang berbeda kepada karyawan yang sama untuk menghindari membuat kesalahan dalam rencana pembangunan proyek dan menyebabkan keterlambatan penyelesaian sebagai karyawan memilah dua set rincian tugas yang berbeda

3.     Berbagi Pekerja Terampil

Pada departemen bisnis tradisional tidak ada dalam model organisasi berbasis jaringan. Oleh karena itu, berbagi pekerja terampil antar departemen adalah bagian wajib dari proses agar organisasi berfungsi dengan baik. Hal ini dapat menyebabkan persaingan yang tidak bersahabat di antara manajer proyek dan pengawas untuk mengamankan karyawan terbaik untuk tugas yang diberikan dimana hal ini dapat membuat karyawan ini sulit untuk fokus pada tugas dengan benar

Faktor keberhasilan yang diciptakan ?

 

• Toko Venetong dioperasikan sebagai waralaba

• Kemampuan negosiasi yang tinggi untuk sejumlah pemasok dan pengecer dalam hubungan jaringan berdasarkan ukuran organisasi yang besar

• Dukungan dana untuk pabrik subkontraktor kecil atau pengecer yang mengalami kesulitan keuangan

• Pembentukan sistem informasi terpadu untuk pengelolaan informasi pasar yang sistematis (koneksi seluruh toko eceran)

• Upaya untuk meningkatkan kinerja perusahaan mitra dalam hubungan jaringan

•  Berperan sebagai perusahaan sentral yang memimpin jaringan dengan perusahaan mitra

 

Efek yang ditimbulkan ?

 

•  Melalui komunikasi di jaringan, anda dapat membuat pesanan per took dan bukan sebagai pasokan kolektif.

• Dapat dilengkapi dengan produk berdasarkan distribusi dan selera pelanggan di daerah tempat toko berada

• Persyaratan keberhasilan organisasi jaringan memungkinkan strategi kompetitif Veneton sebagai 'respons cepat, fleksibilitas, dan harga murah'

 

                                                                  

Dartar Pustaka

Abdurrahim, M. S., Mukhamad N., and Setiadi D. (2019). Development Of Aisas Model To See The Effect Of Tourism Destination In Social Media. Jurnal Aplikasi Manajemen, Volume 17, Number 1, Pages 133–143. Malang: Universitas Brawijaya. 

 

Basri,Wael S. (2017). Maximizing the Social Media Potential for Small Businesses and Startups: A Conceptual Study. International Journal of Economic Perspectives, 2017, 11, (2), 241-245.

Berkowitz. (2000). Marketing. Third Edition. Boston: McGraw Hill.

 

E. Lawler, Edward. 2015. Global Trends in Human Resource Management: A Twenty-Year Analysis, Stanford Business Books, London.

 

Gupta, N., & Gupta, A. K. (2020). Big Five Personality Traits and Their Impact on  Job Performance of Managers in FMCG Sector. International Journal of Recent Technology and Engineering, 8(5), 3104–3109

 

1. 

1.