Essay 3 : Meringkas Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi syahrul Rizqi 22310410077

 

Gaya Manajemen Dan Efektifitas Terhadap Perusahaan

Syahrul Rizqi 22310410077

Fakultas Psikologi

Universitas Proklamasi 45 

Yogyakarta

Topik	Motivasi kerja guru dan kepuasan kerja guru merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi komitmen organisasi
Sumber	Jurnal Internasional Evaluasi dan Penelitian dalam Pendidikan (IJERE) Vol.5, No.1, Maret 2016, hlm. 39 ~ 45 ISSN: 2252-8822 Fatwa Tentama, Fakultas Psikologi,Universitas Ahmad Dahlan
Permasalahan	Motivasi kerja guru lebih dominan mempengaruhi komitmen organisasi dibandingkan dengan kepuasan kerja guru
Tujuan Penelitian	untuk menguji secara empiris peran motivasi kerja guru dan kepuasan kerja guru terhadap komitmen organisasi di sekolah luar biasa.
Isi	-          Sumber daya manusia merupakan salah satu aset berharga organisasi, menentukan rencana organisasi dan melaksanakan semua kegiatan organisasi, dan merupakan faktor yang mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi organisasi . Lebih penting lagi, itu adalah penentu utama keberhasilan organisasi . -          Kehadiran karyawan yang sangat terikat akan menempatkan organisasi pada kondisi yang menguntungkan karena mereka akan bekerja lebih efisien dan berpartisipasi dalam semua aktivitas untuk mempertahankan kelangsungan hidup organisasi. Komitmen yang tinggi akan mendorong karyawan untuk bekerja keras menyelesaikan tugas yang berkaitan dengan tanggung jawabnya terhadap organisasi (perilaku sub-role) dan bersedia melakukan aktivitas di luar tanggung jawabnya.  -          Kontribusi dan keterlibatan karyawan dalam organisasi akan lebih besar ketika mereka merasa didukung oleh organisasi. Dukungan organisasi dapat meningkatkan komitmen mereka dalam pekerjaan mereka. Bahkan semakin besar ketika mereka diberikan kondisi kerja yang baik -          Salah satu faktor utama yang mempengaruhi komitmen organisasional adalah motivasi yang berkaitan dengan pembentukan komitmen . Menurut George dan Jones, motivasi kerja dikatakan mengacu pada kekuatan psikologis individu tertentu, yang menentukan perilaku mereka dalam suatu organisasi, tingkat usaha dan ketekunan melampaui mengatasi kesulitan, dan tekad menuju tujuan seseorang. dimensi pekerjaan mereka. Motivasi adalah proses mendorong, membimbing, memelihara; serta menjaga sumber daya tetap pada jalurnya . -          Fokus pada tujuan organisasi mencerminkan perilaku kerja. Misalnya, orang yang termotivasi akan melakukan yang terbaik untuk menyelesaikan tugasnya. Organisasi ingin semua karyawan memiliki motivasi yang tinggi, sehingga menciptakan karyawan yang sangat terlibat. Masalah motivasi dan kondisi kerja sebagian individu telah menjadi masalah mendasar dalam suatu organisasi. Ini masuk akal karena motivasi merupakan variabel penting dalam kinerja dan kinerja individu [20]. Motivasi dalam bekerja juga dapat menjadi harapan setiap karyawan untuk menjadi motivasi dalam mencapai tujuannya.  -          Kepuasan kerja juga merupakan faktor utama yang mempengaruhi komitmen organisasi. Sikap kerja, seperti kepuasan kerja, bertindak sebagai komponen yang mempengaruhi komitmen kerja dan secara signifikan berkorelasi dengan komitmen organisasi. Colquit, LePine dan Wesson dalam penelitiannya yang berjudul Integrated Model of Organizational Behavior mengemukakan bahwa kepuasan kerja secara langsung mempengaruhi komitmen organisasi. Karyawan yang sangat puas cenderung lebih peduli terhadap organisasi dan berkomitmen penuh terhadapnya. Akibatnya, organisasi, di mana kepuasan karyawannya tinggi, lebih cenderung meningkatkan kinerja dan produktivitas, serta mengurangi perputaran. Menurut Tuhumena, ketidakpuasan karyawan dapat menyebabkan keterlambatan dan ketidakhadiran sehingga menghambat proses produksi organisasi. Cooper mengemukakan bahwa kepuasan kerja mempengaruhi tingkat perputaran, ketidakhadiran, aktivitas kelompok kerja dan persepsi pekerjaan, dan dengan demikian menunjukkan tingkat komitmen organisasi.
Metode	Sampel diambil dengan menggunakan teknik non randomized. Skala motivasi kerja, kepuasan kerja dan komitmen organisasi digunakan dalam pengumpulan data. Data dianalisis dengan menggunakan teknik regresi linier berganda. -          Subyek Penelitian Subyek penelitian ini adalah 30 orang guru di SDN 1 Bantul Yogyakarta. Ini menerapkan sistem pemilihan subjek yang tidak acak dan didasarkan pada karakteristik tertentu; yaitu (1) guru PNS; (2) pegawai tetap dan aktif di SLB 1 Bantul Yogyakarta; (3) karyawan yang memiliki masa kerja satu tahun; dan (4) laki-laki atau perempuan. Dari 30 subjek dan skala tersebut, salah satunya tidak dapat dianalisis, sehingga subjek dan skala yang memenuhi syarat adalah 29.   -          Instrumen Pengukuran Komitmen organisasi dinyatakan dalam skala komitmen yang mengacu pada aspek komitmen yang dikemukakan oleh Allen dan Meyer [30], yaitu komitmen afektif, komitmen continuance, dan komitmen normatif. Motivasi kerja dinyatakan dengan menggunakan skala motivasi kerja yang mengacu pada aspek motivasi kerja yang dikemukakan oleh Herzberg [20], yaitu keamanan, kemajuan, jenis pekerjaan, rekan kerja, perusahaan, atasan, jam kerja, kondisi kerja, dan tunjangan. . Kepuasan kerja dinyatakan dengan menggunakan skala kepuasan kerja yang mengacu pada aspek kepuasan kerja yang dikemukakan oleh Luthans (2008) [30], yaitu pekerjaan, gaji atau upah, supervisor, promosi, dan rekan kerja. Item skala komitmen organisasi, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terdiri dari empat alternatif jawaban, antara lain pernyataan “menguntungkan” dan “tidak menguntungkan”. -          Validitas dan Reliabilitas Instrumen Reliabilitas skala dianalisis dengan menggunakan metode konsistensi internal menggunakan rumus statistik alpha cronbach, sedangkan validitas menggunakan pendekatan validitas isi dan kemudian dicari korelasi total itemnya. Hasil analisis eksperimen terhadap 60 item skala motivasi kerja menunjukkan hasil koefisien reliabilitas -          Data dianalisis menggunakan metode statistik parametrik. Analisis data dilakukan dengan menggunakan SPSS 17.0 for windows,  dengan menerapkan teknik regresi berganda yang merupakan lanjutan dari korelasi product moment, teknik analisis statistik untuk mengetahui hubungan antara dua variabel bebas (motivasi kerja dan kepuasan kerja) dengan satu variabel terikat. (Komitmen Organisasional). Penggunaan teknik analisis regresi berganda mengharuskan variabel-variabel memiliki distribusi normal dan korelasi linier di antara variabel-variabel tersebut. Oleh karena itu, sebelum data dianalisis, terlebih dahulu dilakukan uji prasyarat yang meliputi uji normalitas dan uji linieritas.
Hasil	Motivasi kerja dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap komitmen organisasi . Salah satu faktor komitmen karyawan adalah motivasi yang berhubungan dengan komitmen .  karyawan yang bermotivasi tinggi juga memiliki komitmen yang kuat terhadap organisasi. Masalah motivasi dalam kehidupan pribadi dan profesional adalah hal yang mendasar. Hal ini masuk akal karena motivasi merupakan variabel penting dari kerja individu dan hasil kerja di mana pun ia bekerja. Lebih jauh lagi, pemimpin suatu organisasi dituntut untuk membimbing dan diharapkan menjadi panutan yang baik bagi karyawan, memotivasi mereka. Pemimpin harus merangsang motivasi karyawan dan dengan demikian mewujudkan komitmen mereka terhadap organisasi. Lam dan Zang , yang menunjukkan bahwa faktor kepuasan kerja secara signifikan berkorelasi dengan komitmen organisasi. Colquit, LePine dan Wesson, dalam penelitiannya yang berjudul Integrated Model of Organizational Behavior menjelaskan bahwa kepuasan kerja segera mempengaruhi komitmen organisasi. Karyawan dengan tingkat kepuasan yang tinggi cenderung lebih perhatian dan terlibat dengan organisasi. Dengan kata lain, karyawan yang puas dalam suatu organisasi akan mengarah pada peningkatan kinerja, peningkatan produktivitas, dan peningkatan pendapatan. yang kurang. Hasil penelitian sejalan dengan pendapat Gunlu, Mehmed dan Percin bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Karyawan yang puas lebih berkomitmen pada organisasi . Janji gaji dan promosi juga dapat mempengaruhi loyalitas karyawan terhadap organisasi . Guru yang bermotivasi tinggi dan puas membuat organisasi lebih mudah mencapai tujuan mereka. Sebagai narasumber lembaga pendidikan bagi siswa berkebutuhan khusus, guru harus menunjukkan komitmen yang kuat untuk mencapai visi, misi, dan tujuan pendidikan di sekolah berkebutuhan khusus. Guru di SLB sebagai pengajar dalam pendidikan anak berkebutuhan khusus, seperti siswa tuna daksa, tunarungu, tunagrahita, tunawicara, tunagrahita, ADHD, autisme, agresi dan lain-lain, harus memiliki komitmen yang kuat sejak awal. langkah dalam pendidikan anak berkebutuhan khusus. Mendidik anak berkebutuhan khusus. menyelesaikan tugas mereka. Selain itu, guru bersertifikat diharapkan memiliki kinerja, keterlibatan, dan loyalitas yang lebih baik sebagai guru profesional
Diskusi	-          motivasi guru dan kepuasan kerja secara signifikan berkorelasi positif dengan komitmen organisasi. Semakin tinggi motivasi dan kepuasan kerja seorang guru, maka semakin tinggi pula komitmen organisasinya. Sebaliknya, semakin rendah motivasi dan kepuasan kerja guru, maka semakin rendah pula komitmen organisasinya. -          korelasi positif yang sangat kuat antara motivasi guru dan komitmen organisasi. Semakin tinggi motivasi kerja guru maka semakin tinggi komitmen organisasinya, semakin rendah motivasi kerja guru maka semakin rendah komitmen organisasinya. -          Ada korelasi positif yang sangat signifikan antara kepuasan kerja guru dan komitmen organisasi. Semakin tinggi kepuasan kerja guru maka semakin tinggi pula komitmen organisasinya; Semakin rendah kepuasan kerja guru maka semakin rendah pula komitmen organisasinya. -          Motivasi kerja guru dibandingkan dengan kepuasan kerja guru berpengaruh dominan terhadap komitmen organisasional.