E8: UTS PSIKOLOGI INOVASI_Nazarudin Latif_22310410082

 

Nama              : Nazarudin Latif

NIM                : 22310410082

Mata Kuliah : Psikologi Inovasi

UTS Psikologi Inovasi

Respon Suara (Aktif-Konstruktif)

Upaya aktif dan konstruktif untuk memperbaiki situasi yang tidak nyaman. Respons ini selaras erat dengan prinsip-prinsip merangkul ketidaknyamanan demi pertumbuhan dan inovasi.

Karakteristik dan Contoh:

• Umpan balik dan saran yang membangun untuk perbaikan
•            Keterlibatan aktif dalam pemecahan masalah
•       Partisipasi dalam saluran formal dan informal untuk perubahan
• Komunikasi positif dan respon konstruktif yang aktif

Hubungan dengan Kenyamanan dan Inovasi:

Respons suara berkontribusi positif terhadap kenyamanan individu dan inovasi organisasi. Dengan secara aktif mengatasi masalah, individu dapat berupaya menciptakan lingkungan yang lebih nyaman sekaligus mendorong inovasi. Pendekatan ini sejalan dengan konsep keamanan psikologis, yang sangat penting untuk mendorong inovasi.

Ketika individu merasa aman untuk mengungkapkan ide dan kekhawatiran mereka, mereka cenderung akan melampaui batasan dan mengeksplorasi solusi baru, yang berujung pada pertumbuhan pribadi dan inovasi organisasi.

Respon Loyalitas (Konstruktif-Pasif)

Loyalitas melibatkan upaya mempertahankan dukungan terhadap suatu organisasi atau situasi sambil dengan optimis menunggu kondisi membaik. Respons ini bersifat pasif namun konstruktif.

Karakteristik dan Implikasi:

•           Dukungan berkelanjutan meskipun ada ketidakpuasan
•  Kesabaran dan harapan untuk perbaikan di masa depan
•  Potensi untuk mengabaikan masalah yang mendasarinya
•  Risiko berpuas diri

Hubungan dengan Kenyamanan dan Inovasi:

Loyalitas memberikan stabilitas dan dukungan, yang dapat bermanfaat selama periode perubahan atau ketidakpastian yang sering menyertai proses inovasi. Individu yang loyal dapat berkontribusi pada lingkungan yang positif di mana orang merasa nyaman mengambil risiko.

Namun, sifat pasif dari loyalitas juga dapat menyebabkan rasa puas diri, yang berpotensi menghambat inovasi jika hal itu mencegah perubahan atau umpan balik yang diperlukan. Tantangannya terletak pada menyeimbangkan loyalitas dengan kebutuhan akan kritik dan perubahan yang membangun, yang penting bagi inovasi.

Respon Pengabaian (Pasif-Destruktif)

Kelalaian ditandai dengan kurangnya tindakan atau keterlibatan, yang membiarkan masalah berlanjut atau bertambah buruk seiring berjalannya waktu.

Konsekuensi Kelalaian:

•          Memburuknya hubungan dan lingkungan
• Dampak emosional dan psikologis yang negatif
• Gangguan perkembangan dan pembelajaran
• Konsekuensi jangka panjang pada perilaku dan kesehatan mental
• Kurangnya inovasi dan pertumbuhan

Hubungan dengan Kenyamanan dan Inovasi:

Pengabaian merupakan respons yang paling tidak kondusif untuk mencapai kenyamanan atau mendorong inovasi. Hal ini merupakan bentuk pelepasan yang tidak hanya gagal mengatasi sumber ketidaknyamanan tetapi juga menghambat kreativitas dan pertumbuhan. Dalam lingkungan organisasi, pengabaian dapat menyebabkan lingkungan yang beracun di mana inovasi ditekan, dan individu menjadi semakin tidak nyaman. Respons ini bertentangan dengan prinsip-prinsip psikologi inovasi, yang menekankan pentingnya keterlibatan aktif dan menerima tantangan untuk pertumbuhan.

Respon Keluar (Destruktif-Aktif)

Respons Keluar melibatkan meninggalkan situasi atau hubungan yang tidak nyaman, yang mewakili pendekatan yang aktif tetapi destruktif.

Karakteristik dan Implikasi:

•           Upaya segera untuk menghilangkan rasa tidak nyaman
•  Potensi hilangnya peluang untuk resolusi dan perbaikan
• Bantuan jangka pendek namun berpotensi menimbulkan konsekuensi negatif jangka panjang

Hubungan dengan Kenyamanan dan Inovasi:

Respons keluar dapat memberikan kelegaan dari ketidaknyamanan, namun juga menghalangi individu menghadapi tantangan yang bisa memicu pertumbuhan dan inovasi. Inovasi sering muncul dari keberanian menghadapi ketidakpastian, sementara memilih keluar bisa menghilangkan kesempatan untuk pengalaman transformatif yang membawa kenyamanan dan inovasi jangka panjang.

Psikologi Inovasi dan Transformasi Ketidaknyamanan

Psikologi inovasi mengubah ketidaknyamanan menjadi hasil positif, yang dapat membantu individu beralih dari respons yang kurang konstruktif (seperti Pengabaian atau Keluar) menuju respons yang lebih produktif (seperti Suara atau aspek Loyalitas yang konstruktif).

Strategi untuk Mengubah Ketidaknyamanan:

•          Merangkul keberagaman kognitif
• Menerapkan Intervensi Psikologi Positif (PPI)
• Mengadopsi pola pikir berkembang
• Memanfaatkan teknologi untuk dukungan psikologis
• Mendorong ekspresi kreatif
• Menerapkan praktik perawatan yang memperhatikan trauma

Strategi ini dapat membantu individu dan organisasi menciptakan lingkungan di mana ketidaknyamanan dilihat sebagai katalisator inovasi, bukan ancaman. Dengan menumbuhkan rasa aman secara psikologis dan mendorong keterlibatan aktif dengan tantangan, psikologi inovasi menyediakan kerangka kerja untuk mengubah respons yang berpotensi negatif menjadi peluang untuk pertumbuhan dan kenyamanan.

 

Daftar Pustaka

Abrams, Z. (2023). AI is changing every aspect of psychology. Here’s what to watch for. Monitor on Psychology, 54(5), 46.

Farrell, D. (1983). Exit, voice, loyalty, and neglect as responses to job dissatisfaction: A multidimensional scaling study. Academy of management journal, 26(4), 596-607.

InBrief: The Science of Neglect. www.developingchild.harvard.edu.

Jean-Berluche, D. (2024). Creative expression and mental health. Journal of Creativity, 100083.

Kluwer, E. S., Karremans, J. C., Riedijk, L., & Knee, C. R. (2020). Autonomy in relatedness: How need fulfillment interacts in close relationships. Personality and Social Psychology Bulletin, 46(4), 603-616.

Menschner, C., & Maul, A. (2016). Key ingredients for successful trauma-informed care implementation (pp. 1-12). Trenton: Center for Health Care Strategies, Incorporated.

Rusbult, C. E., Farrell, D., Rogers, G., & Mainous III, A. G. (1988). Impact of exchange variables on exit, voice, loyalty, and neglect: An integrative model of responses to declining job satisfaction. Academy of Management journal, 31(3), 599-627.

Van Gelderen, M. (2023). Using a comfort zone model and daily life situations to develop entrepreneurial competencies and an entrepreneurial mindset. Frontiers in Psychology, 14, 1136707.