PSIKOLOGI INOVASI
ESAI 1-MERINGKAS JURNAL ENTERPRENEURSHIP
DOSEN PENGAMPU : Dr., Dra. ARUNDATI SHINTA, MA.
NAMA MAHASISWA : RIZQI BAYU NUR HANAFI
NIM : 22310410134
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS PROKLAMASI 45
YOGYAKARTA
OKTOBER 2024
JUDUL |
"Inovasi Bisnis Berkelanjutan di Kalangan Startup: Tantangan dan Peluang" |
TOPIK |
Jurnal ini membahas tentang inovasi bisnis berkelanjutan dalam konteks startup, dengan fokus pada tantangan yang dihadapi serta peluang yang ada di pasar. |
SUMBER |
Jurnal ini diterbitkan dalam Journal of Entrepreneurship Research pada tahun 2023. |
PERMASALAHAN |
Banyak startup menghadapi kesulitan dalam menerapkan praktik bisnis berkelanjutan, meskipun permintaan pasar terhadap produk dan layanan ramah lingkungan semakin meningkat. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi kemampuan startup dalam berinovasi secara berkelanjutan. |
TUJUAN PENELITIAN |
Mengidentifikasi tantangan yang dihadapi startup dalam mengimplementasikan inovasi berkelanjutan. Menemukan peluang yang dapat dimanfaatkan oleh startup untuk meningkatkan keberlanjutan bisnis mereka. |
ISI |
Penelitian ini terdiri dari tinjauan literatur mengenai inovasi berkelanjutan, analisis terhadap berbagai kasus startup yang berhasil dan gagal, serta wawancara dengan pendiri startup. |
METODE |
Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan studi kasus. Peneliti melakukan wawancara mendalam dengan 15 pendiri startup di sektor teknologi dan produk konsumen. |
HASIL |
Tantangan utama meliputi keterbatasan sumber daya, kurangnya pengetahuan tentang praktik berkelanjutan, dan hambatan regulasi. Peluang terletak pada peningkatan kesadaran konsumen, dukungan pemerintah, dan kemitraan dengan organisasi lingkungan. |
DISKUSI |
Diskusi mencakup pentingnya pendidikan dan pelatihan untuk pendiri startup agar dapat memahami dan menerapkan inovasi berkelanjutan. Peneliti juga merekomendasikan kolaborasi antara sektor publik dan swasta untuk menciptakan ekosistem yang mendukung inovasi bisnis berkelanjutan. |
0 komentar:
Posting Komentar